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发布时间:2019-11-08 新闻来源:淄博市诚信彩票注册平台,诚信彩票官网网址 有限公司 浏览次数:
 

  2经授权组建项目经理部,确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。3 在承包商企业财务制度规定的范围内,根据承包商法定代表人授权和项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。

  4 在授权范围内,按物资采购程序文件的规定行使采购权。5 根据承包商法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用设计、施工和安装、开车分包商。

  6 主持项目经理部工作,组织制定项目的各项管理制度,7 根据承包商法定代表人授权,协调和处理与项目管理有关的内部与外部事项。5.3.4 项目经理应享有以下利益:l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

  2 除按 项目管理目标责任书可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3 经考核和审计,未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。

  6 项目经理部6.1 一般规定6.1.1根据合同规定和承包商管理需要确定项目经理部的设立方式。6.1.2 项目经理部直属项目经理的领导,接受承包商企业职能部门指导、监督、检查和考核。

  6.1.3 项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。6.2 项目经理部的设立6.2.1 项目经理部应按下列步骤设立:1 根据承包商批准的项目管理规划大纲,确定项目经理部的管理任务和组织形式。

  2 确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位。3 确定人员、职责、权限。

  4 由项目经理根据 项目管理目标责任书进行目标分解。5 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

  6.2.2项目经理部的组织形式应根据项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,并应符合下列规定:1 大中型项目按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。2 小型项目按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

  3 项目经理部的人员配置应满足项目管理的需要。6.2.3 项目经理部的规章制度应包括但不限于下列各项:1 项目管理人员岗位责任制度。

  14 分配与奖励制度。6.2.4项目经理部制订的规章制度应与承包商企业现行规定一致,如有特殊情况无法一致时,必需报送承包商批准后方能实行。

  6.3 项目经理部的运行6.3.1项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理。6.3.2 项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

  6.3.3 项目经理部应对与项目实施相关连的分包商、供货商实行合同管理,并应加强控制与协调。6.3.4 项目经理部解体应具备下列条件:1 工程已经竣工验收。

  2 与各分包商、供货商合同责任已经履行完毕。3 项目管理目标责任书已经履行完毕,承包商项目审计已完成。

  【编者自述】这一部分从章节标题到结构完全采用的是《建设工程施工项目管理规范》(GB50216-2001),只是在内容上做了一些修改,关键在组织模式和项目经理责任制上,我个人认为经过修改后,项目经理的权利已经足够大,但是承包商企业的监督、控制好象比较虚化,因此不会被企业的管理层接受,因此不能算是找到了解决问题的方法,大家对此可予指教。专题:公路工程总承包的路还有多远KPL是资深网友,PMU会员,有《变更与索赔:国际工程中的必修课》和《一个工程类项目经理在项目初期、中间和结尾时对项目经理岗位的认识》等文在Mypm.net发表,在工程建设项目管理有相当的经验与研究。

  非典期间在家SOHO,KPL深感工程承包项目方面缺乏一个系统的,一致,实用的项目管理规范,而这样的一个实施规范又相当重要,相当必要,所以与其等待国家部门“缓慢”的出台,还不如业界人士一齐来编制...当然,这需要有更多的网友,更多的在工程承包与项目管理经验的朋友来参与,来指导和支持!----聚沙才能成塔!编者自述:非典时期给了我非常时期,能够让我有一个完整的时间静下心来连贯地思考工程总承包的规范编制问题。我国开展工程总承包已经有10多年了,但是似乎还没有成为工程建设的常规做法,其中一个重要原因是业界没有一个共同的规范,成为一个看得见摸不着的围城,外面的人很想进去但不得其门,里面的人想要生活的更自在一些但不得其法。

  今年2月份建设部再次发出30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,加上1999年FIDIC出版的《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》中文译本去年5月发行,似乎给了工程总承包的规范化运行以社会条件,目前东风已有,关键在于业内人士如何去推动。建设部2002年5月出版的《建设工程施工项目管理规范》(GB50216-2001)是一个很好的启发,但是由于其编写的立足点在为施工企业的项目管理服务,因此远远不能为总承包项目的管理提供依据,如果能够有一个对工程总承包全行业有指导作用的规范该有多好!我认为现在编写一个工程总承包项目的实施管理办法有其现实的必要性和可能性,从理论上说已经有了相当基础,从实践说已经有了相当多的范例,关键是有没有人来做这项工作,如果我们坐等政府来完成可能立项到完成不知要多长时间,其效果也不见得就好到哪里去,许是钟南山教授的一句“这件事我们不做谁做!”的话点醒了我,让我有点自不量力地发起了这项工作,我想通过现在网络化的优势一定能够集合起各位同道的能力,编写出一个更切合实际的行业规范来,我衷心希望能够得到大家的支持。

  由于我所在的单位是外经贸公司,对国内的建设市场情况并不是很了解,而且水平十分有限,我只参与过一个化工类总承包项目的管理,因此这些先天性的不足必然会带入到起草稿中。由于草案太长,我将在近期分部贴出,希望各位把此当成一个抛砖引玉的靶子,尽管不客气地给予指正。

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